+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Предприятия деятельность которых диверсифицирована

Предприятия деятельность которых диверсифицирована

Диверсификация — лат. Diversus — разный и лат. Facere — делать процесс развития деятельности предприятия, связанный с увеличением диапазона видов и проникновением в новые сферы деятельности, освоением новых производств, расширением ассортимента товара, включая не только диверсификацию товарных групп, но и распространение предпринимательской деятельности на новые и не связаны с основными видами деятельности фирмы. Решение о применении диверсификации, то есть расширения направлений деятельности фирмы, включают рассмотрение двух групп вопросов:. Существует много причин, которые заставляют предприятия и их руководителей принимать решение относительно диверсификации. Главные причины для принятия решения о диверсификации:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Диверсификация

Каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления.

Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является Virgin Group. Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли. И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл.

Таблица 1. Плюсы и минусы диверсификации. Минусы диверсификации. Плюсы диверсификации. Наличие проблем планирования и бюджетирования развития различных бизнес-направлений. Хорошая финансовая устойчивость компании в случае кризисных явлений, рейдерских захватов. Плохая управляемость различных не связанных друг с другом направлений бизнеса. Возможность эффективного распределения денежных средств между направлениями с целью инвестирования в новые виды бизнеса. Риски инвестирования в убыточные направления бизнеса и компании, что снизит общую прибыль и доходность компании.

Появление ассортиментных преимуществ перед другими компаниями в связи с возможностью предложения новых услуг, товаров, расширенного ассортимента. Возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между различными бизнес-направлениями. Возможность заимствований между различными компаниями, направлениями. Сущность связанной и несвязанной диверсификации деятельности предприятия.

В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов.

Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.

Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной отрасли. Одним из видов связанной диверсификации является расширение производственной цепочки. Новый продукт или услуга могут выпускаться под уже имеющимся брендом, например расширение бренда Nivea, или же под новым брендом. Примером родственной диверсификации является, например, компания ВIС Реn — пионер в области производства дешевых одноразовых шариковых ручек использовала свою компетентность при изготовлении и продаже дешевой продукции в массовых количествах в качестве основы для диверсификации в производство одноразовых зажигалок и бритвенных станков с лезвиями, которые для успеха требуют обладания ноу-хау в области производства с низкими издержками и грамотного маркетинга.

Реже встречается несвязанная диверсификация. Такой вид диверсификации является более рискованным, поскольку компания начинает развивать вид деятельности, прямо не связанный с основным производством, следовательно, тяжелее спрогнозировать риски, привязать вспомогательное производство к основному виду деятельности. Вместе с тем принцип такой диверсификации заключается в развитии самого перспективного на данный момент направления бизнеса, которое представляет наибольший интерес для владельца.

В качестве примера российского бренда назовем "Тинькофф" в разное время ассоциировался с торговлей электротехникой, производством пельменей, ресторанным и банковским бизнесом. В вопросе диверсификации бизнеса очень важны процессы планирования и бюджетирования.

Планируя создание нового направления в бизнесе и диверсификацию, следует спланировать не только возможные экономические выгоды от создания нового направления, но и затраты, связанные с созданием, а также возможные риски. Наиболее популярными вариантами открытия нового направления и входа в новый бизнес являются:. В последнее время все большее развитие получают сделки слияний и поглощений. Преимущество приобретения готового бизнеса заключается в быстром выходе на целевой рынок, наличии налаженных бизнес-связей, покупателей товаров, услуг.

Кроме того, снижаются затраты, связанные с необходимостью приобретения новых станков, оборудования, технологического опыта, а также затраты на рекламу. В качестве рисков можно назвать риск покупки готового бизнеса с долгами и риск переоценки стоимости приобретаемой компании. Вместе с тем в этом случае при планировании затрат необходимо предусмотреть не только затраты на создание нового бизнес-направления, но и на создание каналов сбыта, затраты на рекламу.

Кроме того, новая организация должна будет преодолеть барьеры на входе, осуществить капиталовложения в новые производственные мощности, наладить снабжение, нанять и подготовить персонал, создать каналы распределения, расширить потребительскую базу и т. Зато в данном случае отсутствуют риски, связанные с выявлением долгов, и иные риски, связанные с приобретением готового бизнеса. Совместные предприятия являются удобным способом получения доступа к новым бизнесам, по крайней мере, в ситуациях трех типов.

Во-первых, совместные предприятия — это хорошая организационная форма для осуществления такой деятельности, которая является неэкономичной или слишком рискованной для одной компании. Во-вторых, создание совместных предприятий имеет смысл, когда результатом объединения ресурсов и опыта двух или нескольких независимых компаний является организация, обладающая всем необходимым, чтобы стать мощным конкурентом.

В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха.

В-третьих, совместные предприятия с иностранными партнерами — порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград. Расходы будут меньше, чем в случае сделок слияния или поглощения и создания новой компании, но и доходы будут меньше.

Выбор варианта управленческого решения с целью диверсификации бизнеса рассмотрим на примере. Компания создает новое бизнес-направление, связанное с консалтинговыми услугами. Соответственно, готовится проект управленческого решения, включающий в себя данные планового отдела в отношении доходов и расходов, срока окупаемости, а также рисков табл.

Таблица 2. Выбор варианта управленческого решения с целью диверсификации бизнеса. Вариант 1 — приобретение готовой компании. Вариант 2 — создание компании на базе работающего бизнеса. Планируемые доходы в первый год, руб. Расходы на создание приобретение , руб. Расходы на рекламу, привлечение клиентов, руб.

Дальнейшие затраты возьмут на себя соинвесторы на основании акционерного соглашения. Меньшие затраты на рекламу позволят получить больший доход уже в 1-й год.

Меньшие общие затраты, поскольку компания располагает рабочими местами и персоналом, который можно привлечь. Наименьшие затраты, связанные с привлечением соинвесторов. Переоценка первоначальной стоимости компании.

Меньший доход по сравнению с первым вариантом. Невозможность принимать решения и наименьший размер получаемой прибыли. В результате руководство компании принимает решение о создании компании на базе действующего бизнеса. Среди рисков ошибок в планировании можно назвать следующие:. Вместе с тем следует отметить, что особенности планирования могут быть связаны не только и не столько с открытием нового направления, сколько с повседневным планированием деятельности диверсифицированной компании или группы компаний.

Основной особенностью планирования в диверсифицированных компаниях является необходимость учета отраслевых особенностей в планировании. К сожалению, часто планирование различных направлений бизнеса осуществляется по одинаковому принципу, при этом не учитываются ни уровень заработной платы, ни средняя рентабельность по отраслям, ни особенности формирования затрат в конкретной области. Это неправильно. При планировании фонда оплаты труда в различных подразделениях, филиалах, компаниях, представляющих собой единый бизнес, следует учитывать, что заработная плата специалистов различных структурных единиц бизнеса может значительно варьироваться.

Все зависит от спроса на конкретных специалистов на рынке, уникальности специалистов, средней заработной плате по отрасли.

Приведем пример заработных плат в диверсифицированной компании, занимающейся строительством, а также имеющей на балансе гостиницу табл. Таблица 3. Заработная плата в диверсифицированной компании. Минимальный уровень. Повышенный уровень. Месячные заработные платы сотрудников за III квартал г. Проектировщик систем электроснабжения, слаботочных систем. Менеджер по бронированию и продаже авиабилетов. Менеджер по внутреннему туризму. Негативными последствиями неправильного планирования фонда оплаты труда в различных отраслях в диверсифицированной компании могут стать:.

Кроме того, в различных отраслях будут различаться статьи расходов. Естественно, статьи расходов на организацию работ на строительных площадках будут отличаться от статей расходов гостиницы. Например, к расходам на организацию работ на строительной площадке будут относиться следующие специфические расходы:. В гостиничном бизнесе будут иные статьи затрат. В частности, большую часть расходов будут составлять материальные расходы, в том числе на приобретение средств гигиены, санитарно-гигиенических материалов, медикаменты, стирку белья, приобретение спецодежды.

Кроме того, в расходах необходимо будет учитывать расходы на приобретение продуктов питания для ресторана гостиницы. Также в статьи расходов будут входить расходы на эксплуатацию содержание лифтов, обслуживание производственных приборов и устройств, подготовку к осенне-зимнему периоду.

Немаловажную часть расходов составят расходы, связанные с оплатой услуг сторонних организаций, в том числе:. Поскольку статьи расходов в диверсифицированной компании будут отличаться, целесообразно планирование осуществлять децентрализованно.

Вместе с тем многие компании, приобретая или организовывая новое бизнес-направление, стараются осуществлять планирование деятельности централизованно, планируют единые показатели рентабельности, не принимая во внимание тот факт, что в разных направлениях бизнеса показатели рентабельности также будут отличаться.

В подтверждение этому приведем показатели рентабельности в диверсифицированной компании, занимающейся строительством, а также имеющей на балансе гостиницу табл. Таблица 4. Рентабельность при диверсификации по отраслям.

Напомним, что рентабельность можно определить исходя из данных бухгалтерского баланса. Если баланс компании консолидированный и не составляется баланс и отчет о прибылях и убытках по отраслям, то такие показатели не будут соответствовать нормативным значениям.

Диверсификация деятельности предприятия

Даже самый успешный бизнес или предприятие не может постоянно развиваться и функционировать по одним лишь критериям. Как крупный, так и мелкий участник сферы бизнеса не может существовать в неизменном виде на протяжении длительного периода времени. Рынок, как и внешняя среда в целом, постоянно изменяется и развивается. Кто-то уходит, кто-то возвращается, появляются новые игроки, поэтому даже самому успешному предприятию необходимо менять центры экономического внимания, распределять средства, искать новые подходы к развитию и прочее.

Внешнеэкономический толковый словарь. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях г. Пулльман компания — У этого термина существуют и другие значения, см.

Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании. Оглавление: 1. Диверсификация — что это такое 2. Типы 3.

Что такое диверсификация производства

Даже самый успешный бизнес или предприятие не может постоянно развиваться и функционировать по одним лишь критериям. Как крупный, так и мелкий участник сферы бизнеса не может существовать в неизменном виде на протяжении длительного периода времени. Рынок, как и внешняя среда в целом, постоянно изменяется и развивается. Кто-то уходит, кто-то возвращается, появляются новые игроки, поэтому даже самому успешному предприятию необходимо менять центры экономического внимания, распределять средства, искать новые подходы к развитию и прочее.

Это правило уже на протяжении не одного десятилетия успешно подтверждается тысячами отечественных и зарубежных компаний, а также миллионами мелких предприятий. Однако большинство участников рынка пренебрегают этим понятием, и сегодня нам предстоит узнать, для чего нужна диверсификация и какой она бывает. Рассмотрим, диверсификация что это такое простыми словами. Говоря простыми словами, диверсификация — это такой способ ведения экономической деятельности, при котором ставка получения выгоды делается на несколько равных между собой центров.

Это также касается рынков сбыта. Например, когда у вас есть определённый капитал, для получения выгоды от него при минимальных рисках вы вкладываете средства в акции сразу нескольких успешных компаний.

При этом правильно диверсифицированная компания — это новый игрок на рынке, который способен за довольно короткий период времени овладеть новыми технологиями производства и увеличить прибыль. После этого такое предприятие становится динамично развивающимся, вследствие чего оно может пережить не один положительный процесс реструктуризации активов.

Как упоминалось выше, при вложении денежных средств в один инструмент заработка риски банкротства очень высоки. При распределении средств между несколькими объектами либо направлениями, шанс потерять капитал сводится практически к нулю.

Диверсификация является лучшим выходом из кризисной ситуации для компании в отрасли, которая идет на спад. Она представляет собой стратегию, при помощи которой уменьшается зависимость от многих внешних источников, увеличивается конкурентоспособность на рынке, повышается финансовая эффективность и увеличивается прибыль.

Основное преимущество диверсификации заключается в получении максимального экономического эффекта от всевозможного разнообразия. Другими словами, более выгодным и конкурентным на рынке будет то предприятие, которое производит сразу несколько видов продукции, нежели один, но популярный. Диверсификация — преимущественно разветвленное понятие, воспользоваться им можно практически для любой сферы бизнеса и предпринимательской деятельности. Рассмотрим подробнее несколько из его типов.

Диверсификация производства — это стратегическая переориентация деятельности предприятия в сторону расширения количества типов выпускаемой продукции и расширения рынков сбыта.

Основной её идеей является обеспечить компании стабильность на рынке в случае, если одно из направлений производства станет убыточным, за счет других производственных линий. Часто при этом процессе может возникнуть уникальная технология, процесс либо продукт. Таким образом, понятие диверсификации и узкой специализации являются противоположными по значению.

Примером такого типа является музыкальная фабрика, которая,для того чтобы остаться на плаву, осваивает производство корпусной мебели. Диверсификация продукции — это процесс, который выражается в увеличении предприятием количества товаров и услуг благодаря освоению новых технологий и методов производства, либо многочисленной модификации одного типа товара.

Такой тип является формой экономической борьбы с конкурентами за место на рынке. Примером может служить завод по производству минеральных вод, который пытается овладеть сегментом производства сладких напитков. Диверсификация цен — это прежде всего стратегия, направленная на максимальный охват количества покупателей с разным уровнем дохода. Она предусматривает установление разной ценовой политики на продукцию относительно платежеспособности потенциальных клиентов.

Конечной целью этого процесса является сохранение рентабельности производства и увеличение объемов продаж. Диверсификация бизнеса — это распределение мощностей компании среди разных отраслей экономики.

Главной сутью этого процесса является получение большей прибыли и установление большей статусности компании. По своей специфике это понятие заключается в том, что помимо себя компания вкладывает средства в другие предприятия или финансовые учреждения, часто не связанные друг с другом. Это помогает более эффективно освоить и приумножить капитал и свести к минимуму финансовые риски. Например, компания по производству автомасел покупает ценные бумаги либо выходит на валютный рынок.

Часто в бизнесе диверсификация помогает преодолеть экономический кризис и сохранить активы. Диверсификация капитала — это процесс инвестирования денежных средств в разные отрасли и финансовые учреждения, которые в большинстве случаев не связаны между собой. Это является наиболее простым способом сохранить капитал с минимальными затратами, так как данный тип не предусматривает полного распределения имеющихся средств.

Например, для снижения риска убытков часть денег распределяется между несколькими банками, а часть вкладывается в ценные бумаги. Это уменьшает риски в несколько раз, так как то, что обанкротятся одновременно все банки, а ценные бумаги потеряют свою платежеспособность, — маловероятно. Диверсификация экономики — это один из наиболее сложных и глобальных примеров распределения денежных потоков. В общем смысле она означает инвестирование капитала на общем уровне таким образом, чтобы все отрасли государства развивались пропорционально.

Это дает возможность создать мощную экономику, которая имеет стойкий иммунитет к любым кризисным состояниям. Для каждой страны диверсифицировать свою деятельность — это необходимый шаг, так как плавный рост всех типов промышленности стимулирует развитие связей между отраслями, что стимулирует, в свою очередь, общий экономический рост, предпринимательство и доход. Диверсификация инвестиционного портфеля — это экономическая система управления возможными рисками, при которой происходит распределение денежных средств между разными инструментами заработка.

Её суть заключается в том, что суммарный риск инвестиционного портфеля будет в десятки раз меньше, нежели отдельного пакета. Благодаря этому удается достичь долгосрочного и стабильного увеличения денежных средств. Для этого, кроме акций и облигаций, в портфель рекомендуется вносить драгоценные металлы, недвижимость и прочее.

Всё это в перспективе обеспечивает стабильность и рост активов. Хорошо диверсифицированный портфель — это такой инвестиционный инструмент, который состоит из множества ценных бумаг таким образом, что доля каждого из видов относительно суммарной значимости небольшая.

Риск такого портфеля приближается к общим показателям возникновения рисковых ситуаций на рынке, при этом риск каждой бумаги покрывается равноценно. Диверсификация рисков — это такое распределение инвестиций внутри портфеля всевозможными способами и методами, при которых возможность полной утраты денежных средств сводится к нулю. Простыми словами, это означает, что инвестор при капиталовложении страхуется от возможных утрат благодаря перераспределению инвестируемых средств между более и менее рискованными сферами, соответственно.

При этом снижение риска в теории не должно влиять на получаемую прибыль. В общепринятых научных источниках различают три вида этого понятия, в зависимости от направления, методов его использования и привлеченных зон производства. Ниже приведем небольшую характеристику каждого. Связанным называют такой диверсификационный процесс, при котором происходит увеличение ассортимента выпускаемой продукции компании благодаря новым товарам либо услугам.

При этом новая продукция не является основной, но имеет серьезные технологические связи с первичными товарами. Вертикальная диверсификация. Такой вид связанной диверсификации, при которой сопутствующий продукт в расширенном производстве используется либо в цепочке изготовления основных товаров, либо, наоборот, в производстве дополнительного продукта используется сугубо основной.

Например, огромные металлургические корпорации, во владении которых находятся обогатительные комбинаты, производят окатыш для собственных целей, ну а излишки производства продают конкурентам. Горизонтальная диверсификация. Вид связанной диверсификации, при которой новый вид продукции в расширенном производстве не используется для непосредственных целей компании, но изготавливается при помощи имеющихся технологий. Например, компания по производству средств связи осваивает технологический процесс по изготовлению осветительных приборов.

При этом новый продукт выпускается либо под тем же брендом, либо под совершенно новым названием. Это такой вид перераспределения финансовых приоритетов компании, при котором освоение нового направления отраслевого производства происходит благодаря привлечению собственных средств и капитала.

При этом новая производственная линия никаким образом не связана со старым направлением компании. Самый большой плюс такой диверсификации предприятия — это освоение гибкости на рынке как основного качества компании, а освоение новых способов производства дает возможность избежать рисков, связанных с возможной убыточностью других производственных линий. На примере это выглядит так: новое производство основывается на технологической базе старой линии либо создает все условия к выпуску новых товаров с нуля.

Комбинированная диверсификация является одним из наиболее распространенных методов развития предприятия либо компании. По своей структуре это смешанный вид, который запускается в действие благодаря нескольким способам:. Часто комбинирование является слиянием воедино нескольких компаний, противоположных по хозяйственной сфере, для того чтобы далее существовать исключительно в направлении всеобщего развития.

Стратегия диверсификации — это маркетинговое действие, которое позволяет компаниям открыть для себя новые перспективные направления для бизнеса, отличающиеся от текущей производственной линии. Основная суть стратегии заключается в перераспределении средств и капитала компании между различными по типу сферами деятельности, что значительно снижает риски банкротства предприятия.

В современных рыночных условиях высокой конкуренции стратегия становится мощным инструментом управления всевозможными рисками. При правильном запуске процесса компании удается избежать банкротства либо убытков даже в тяжелые кризисные для экономики периоды.

Среди существующих стратегий можно выделить три основных типа: конгломеративная, центрированная, горизонтальная. Ниже мы рассмотрим их более подробно. Стратегия конгломеративной диверсификации — это процесс, который направлен на то, чтобы компания начала производство товаров и услуг, не связанных с основной продукцией и её рынками сбыта. Эта стратегия является одной из самых сложных из всех существующих на сегодняшний день. Это связано с тем, что построение её правильного функционирования зависит от многих окружающих факторов, в том числе и от квалификации менеджеров и простого персонала, наличия необходимых денежных средств и сезонных экономических изменений рынка.

Противоположной данной стратегии является концентрическая стратегия диверсификации, при которой происходит производство нового продукта, который с технологической и технической точки зрения идентичен существующим на предприятии в данный момент.

Её роль заключается в привлечении дополнительных клиентов путем предложений для потребителей из разных социальных сред. Стратегия центрированной диверсификации заключается в поиске компанией новых производственных возможностей на основе уже существующих технологических процессов и линий, а также основной продукции.

Эта стратегия предусматривает открытие новых производственных линий исключительно на основе лучших достижений предшествующих товаров либо услуг.

При этом такая часть бизнеса развивается и функционирует отдельно от основного портфеля. От гостиниц премиум-класса предприятие перебазировалось на строительство отелей более доступного уровня, что помогло компании занять позиции лидера в этом кругу.

Стратегия горизонтальной диверсификации подразумевает рост финансов компании за счет создания нового продукта, который требует новых технологий, не схожих с предшествующими. При такой стратегии фирма создает технологически не связанные между собой продукты, для реализации которых могут использоваться имеющиеся инструменты например, в логистике либо оптовых продажах.

Данная стратегия предусматривает создание продуктов, которые должны быть потреблены основной продукцией либо стать её сопутствующей частью. Разработка стратегии диверсификации бизнеса может стать как лучшим способом для решения финансовых проблем компании, так и дать возможность управлять всевозможными рисками при коммерческой деятельности фирмы. Однако экономический рост предприятия возможен только лишь при правильном диверсифицировании компании, а это и является главным инструментом к успешному бизнесу.

Поэтому далее мы поговорим о том, как выбрать стратегию правильно и сделать всё для того, чтобы фирма существовала только стабильно. Это первое, с чего нужно начать, так как конгломератная и другие виды диверсификации без этого невозможны.

Анализ должен быть подробный, а руководитель предприятия должен четко выделить для себяосновные сильные стороны и технолого-экономическую базу его учреждения и на основе этого определить возможные пути к развитию бизнеса. После серьезного анализа бизнеса на следующем этапе руководству предстоит определить для себя правильное направление для диверсификации предприятия. Это довольно сложный процесс, который основан на серьезном макроэкономическом исследовании.

В результате этого определяются конкретные отрасли, в которых предприятию удастся наиболее выгодно себя реализовать за максимально короткие сроки.

Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании

Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании. Оглавление: 1.

Диверсификация — что это такое 2. Типы 3. Стратегии 4. Диверсификация бизнеса и компании 5. Примеры диверсификации компании. Диверсификация лат. Цель данного явления — максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия. Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства.

Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений. В рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип , который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию. Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным — он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.

Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы. Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла.

Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом. Формулы, по которым ведется расчет рентабельности активов предприятия, приведены здесь. Что значит публичная оферта. Стратегии диверсификации Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли.

Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка. В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:. Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам:. Также возможно учесть дополнительные эффекты , которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:.

Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:. Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:. Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency.

Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий. Известным примером связанной горизонтальной диверсификации является компания BIC, которая стала крупной и успешной благодаря производству ручек. Технология, использующаяся на предприятия, позволяла выпускать ручки с низкой себестоимостью массово.

Впоследствии особенности производственного цикла были использованы при выпуске одноразовых бритвенных станков и зажигалок, которые также стали приносит стабильный доход. С этим читают С этим читают Фирменный стиль компании Рентабельность как показатель эффективности работы компании Кадровая стратегия организации Снижение страховых взносов с 30 до 15 Автор: Куницкий Игорь Сергеевич 16 голос.

Задать вопрос Вопросы. Ради справедливости надо заметить, что диверсификация имеет важное значение в особенности, что касается отечественной экономики — она имеет наклонность к постоянному изменению, а диверсификация поможет удержаться на плаву в любой ситуации.

Диверсификация продукции не всегда уместна, особенно если это производство уже достаточно развито. Нужно знать меру и не стремиться к постоянной диверсификации. Другое дело — это диверсификация каналов сбыта и положения компании на рынке. Здесь она играет ключевую роль в развитии компании. Я считаю, что в современных реалиях очень рискованно вести бизнес, если он направлен на какой-то узкий сегмент рынка. Диверсификация должна быть обязательна, просто в зависимости от возможностей фирмы проходить на разном уровне.

Знаю одно рекламное агенство, которое помимо рекламных услуг предоставляет еще и транспортно-экспедиторские услуги. И до кризиса и введений санкций второе направление приносило даже больше прибыли, чем основной вид деятельности. Теперь же агенство снова сделало приоритетным развитие рекламы, так как она нужна всегда, независимо от санкций. Да, добавьте меня в свой список рассылки. Темы: Термины. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.

С этим читают С этим читают. Фирменный стиль компании. Рентабельность как показатель эффективности работы компании. Кадровая стратегия организации. Снижение страховых взносов с 30 до Автор: Куницкий Игорь Сергеевич.

Какие компенсации можно получить за незаконное увольнение? За что можно уволить сотрудника по статье? Как избавиться от дисциплинарного взыскания? Можно ли вписывать взыскание в трудовую книжку? Можно ли забрать при увольнении свои рабочие инструменты?

Как пожаловаться на коллегу? Как обустроить комнату для питания сотрудников? Может ли работодатель запретить прием пищи на рабочем месте? Можно ли заменить питание на работе денежной выплатой? На какую сумму обязан предоставлять питание работодатель? Обсуждение 4 Андрей :. Алексей :. Надежда :. Виктор :. Поделитесь своим мнением Нажмите, чтобы отменить ответ.

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль.

Диверсификация производства является мерой, направленной на повышение производственной эффективности, увеличение прибыли или предотвращение банкротства. Диверсификация деятельности предприятия — это одновременное развитие разных видов производства, затрагивающее расширение ассортимента выпускаемых товаров или оказываемых услуг.

Товарное разнообразие способствует улучшению экономического положения компании. Диверсификация — довольно широкое понятие, поэтому разные виды деятельности подразумевают разные формы этого процесса: диверсификацию производства, продукции, инвестиций, бизнеса и так далее.

Диверсификацию можно проводить, используя только внутренние ресурсы предприятия, или привлекая сторонние ресурсы. Концентрацией называется сосредоточение производства или капитала в одном месте, доминирование на рынке одной или некоторых фирм. Централизацией является увеличение производственных масштабов путём повышения производительности. Диверсификация — переход от односторонней производственной структуры к многопрофильной деятельности предприятия, и расширение номенклатуры изготавливаемого товара.

Диверсификация бизнеса означает грамотное распределение средств и других ресурсов для расширения линейки выпускаемой продукции. Подобная процедура корректирует деятельность фирмы, а выбранные стратегии позволяют освоить новые направления бизнеса.

Диверсифицированной компанией считается предприятие, у которого больше трети от общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью. Диверсификация производства фирмы — это повышение параметров эффективной работы предприятия. При осуществлении этого процесса, производятся следующие действия:. По статистике, самой распространённой формой организации при диверсификации считается холдинг.

Холдинговой компанией держателем называется компания, владеющая контрольным пакетом акций других предприятий, с помощью чего она контролирует и управляет их деятельностью. Диверсифицированный смешанный холдинг — объединение несвязанных между собой бизнесов. Типичным примером подобных организаций являются банки, скупающие акции разных компаний.

Цели диверсификации производства зависят от финансовых и производственных возможностей предприятия. К целям относятся:. С помощью диверсификации производства компании легче выжить в условиях конкуренции. Грамотно управляя предприятием, можно дать ему возможность функционировать во время экономического кризиса или спада производства без потери работоспособности. Предпосылками диверсификации производства, которые стимулируют расширение деятельности, являются:.

Готовых формул для определения готовности предприятия к диверсификации не существует. Однако, считается, что этот процесс можно применять, когда:. Имеется множество разнообразных мотивов, которые побуждают использовать диверсификацию производства:. Все эти мотивации могут существовать раздельно, так и сочетаться между собой. Это зависит от ситуации на каждом предприятии. Поэтому, выбирая способ диверсификации необходимо учитывать конкретные обстоятельства. Целесообразность проведения данного процесса вызывается необходимостью увеличения эффективности работы организации на долгосрочную перспективу.

Это достигается:. Всегда следует учитывать тот фактор, что диверсификация трудоёмкая и сложная процедура, приносящая не только дивиденды, но и в некоторых случаях, убытки и проблемы. Диверсифицированное производство может привести компанию и к большим прибылям, и к разрушению. Поэтому, прежде чем начать этот процесс, необходимо грамотно проанализировать деятельность предприятия и сравнить всевозможные варианты развития. Выбрать наиболее подходящий вариант, детально разобрать его и просчитать возможный результат.

Основного эффекта от диверсификации можно добиться, добавляя в инвестиционный портфель компании разные активы. Уменьшение стоимости какого-либо актива компенсируется повышением цены на другой. Производственную эффективность можно повысить выбором правильной стратегии диверсификации.

Этапы стратегического планирования:. Кроме этого необходимо провести анализ портфеля, и оценить перспективы выбранного направления деятельности. Таким образом, можно предугадать развитие предприятия в дальнейшем.

Оптимальный результат принесёт диверсификация, которая соответствует всем трём вышеперечисленным критериям. Выбор метода диверсификации осуществляется в соответствии с особенностями конкретной компании. Необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, количество свободных средств и потребности рынка. Понравилась статья? Поделиться с друзьями:. Добавить комментарий Отменить ответ. Карта сайта Контакты Политика конфиденциальности.

Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами. Это новая сфера деятельности предприятия в привычной области бизнеса производства, маркетинга, материального снабжения или технологий. Считается, что этот вариант более предпочтителен, так как компания работает в знакомых условиях при минимальных рисках.

Например, предприятие изготавливает гитары, затем осваивает изготовление осветительных приборов, которые выпускаются под тем же или под другим брендом. Переход предприятия в другую сферу деятельности с новыми технологиями и потребностями рынка.

При этом имеется направленность на увеличение дохода и снижение рисков. При выборе такой стратегии компании становятся многоотраслевыми комплексами-конгломератами, составные части которых функционально не связаны. Этот вариант является наиболее распространённым. При комбинировании воедино сливаются несколько компаний, противоположных по сфере деятельности для дальнейшего существования и общего развития.

Запускается этот процесс следующими способами: 1. Портфель наполняется активами, взаимодействующими с разными направлениями деятельности предприятия связанного и несвязанного вида.

Ресурсы и административные рычаги разделяются между направлениями деятельности, развивающимися по принципам связанной диверсификации. Конгломератная диверсификация отличается развитием не связанных между собой направлений деятельности, которые не влияют и не взаимодействуют друг с другом. Считается наиболее сложной, так как требуется переквалификация менеджеров, и расширяются производственные цепочки. Новые производственные мощности требуют больших вложений, которые будут окупаться долгое время.

Примером может быть производитель одежды, запускающий производство обуви. Представляет собой производство дополнительных сопутствующих товаров. Подобная тактика может помочь предприятию без снижения рентабельности выстоять во время кризиса.

Например, пекарня, которая кроме выпечки продаёт тесто и полуфабрикаты. Стратегией этого варианта является поиск компанией новых возможностей в производстве на основе действующих технологий, производственных линий и основной продукции. Новые технологические линии развиваются и функционируют отдельно от основного портфеля. Владея гостиницами премиум-класса, компания построила отели более доступного уровня, что помогло предприятию стать лидером в этой области.

Выпускается совершенно новый продукт по новым технологиям. Для этого требуется большое количество ресурсов, так как придётся нанимать сотрудников и создавать новые технологические линии. Выбранная отрасль должна обладать достаточной привлекательностью, то есть обеспечивать прибыль на вложенные средства. Затраты на вхождение в новые отрасли не должны быть выше ожидаемой прибыли от работы в них. Чем больше привлекательность отрасли, тем выше будут входные барьеры.

Освоение новых направлений производственной деятельности повышает эффективность действующих и новых подразделений предприятия.

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ

Содержание страницы Что собой представляет диверсификация Преимущества и недостатки метода Особенности диверсификации производства Разновидности диверсификации Стратегии диверсификации Этапы выбора стратегии диверсификации Методы диверсификации. Компания не может функционировать в течение длительного времени, если она никак не меняется. Требования рынка изменчивы, а потому и коммерческие организации должны соответствовать переменам.

Каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является Virgin Group. Российским компаниям далеко до такой диверсификации.

Диверсификация производства — что это?

Диверсификация производства является мерой, направленной на повышение производственной эффективности, увеличение прибыли или предотвращение банкротства. Диверсификация деятельности предприятия — это одновременное развитие разных видов производства, затрагивающее расширение ассортимента выпускаемых товаров или оказываемых услуг. Товарное разнообразие способствует улучшению экономического положения компании. Диверсификация — довольно широкое понятие, поэтому разные виды деятельности подразумевают разные формы этого процесса: диверсификацию производства, продукции, инвестиций, бизнеса и так далее. Диверсификацию можно проводить, используя только внутренние ресурсы предприятия, или привлекая сторонние ресурсы. Концентрацией называется сосредоточение производства или капитала в одном месте, доминирование на рынке одной или некоторых фирм. Централизацией является увеличение производственных масштабов путём повышения производительности.

Что такое диверсификация простыми словами? Виды и стратегии диверсификации. Как правильно выбрать стратегию диверсификации?  Нажимая на кнопку "Отправить", вы даёте своё согласие на обработку персональных данных. Грамотная диверсификация — это основа экономического развития как небольших предприятий, так и многих стран. Успешно применять эту стратегию можно даже в рамках планирования бюджета одной семьи для грамотного инвестирования. Именно поэтому так важно разобраться в значении термина и особенностях этого явления: имеющихся на рынке диверсификационных тактиках и направлениях.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Она снижает риск инвестиционного портфеля , при этом чаще всего не снижая доходность.

Диверсифицированные предприятия это

Приветствую вас, дорогие читатели "Biznesmenam. Ведь во многих сферах жизни современного человека приходится пользоваться принципами диверсификации, чтобы избежать негативных последствий. Содержание статьи: 1.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Марта

    Мы и так платим налоги оплачивая бензин

  2. hicratan

    Піднімут таріфи на всьо,і не потрібно налога ! З рабів будуть доїти ,як з корів молоко.Всьо продумано!

  3. duefocount

    Надеюсь этот мусор исчезнет с улиц

  4. lecpustraber

    ПРОСТО ВКЛЮЧИТЕ МОЗГ И ПОДУМАЙТЕ.

© 2018-2021 podruzhka.su